为什么大多数企业都做不好新媒体？他们都陷入了哪些误区？企业又该如何做新媒体？今天我们来深度解读一下。
1、ROI控制不住，结果亏得一塌糊涂
这几年，看到很多企业主在微信号上，都投入了超多的资源。
小康水平的公司，通常一年会花费几十万，找个外包团队来做新媒体。
中产以上水平的公司，会自建团队运营，换着花样烧钱。撒现金、红包互动、或是烧钱做线下流量，比如娃娃机、照片打印机、商场KTV，有些连医院的流量也不放过。 但效果真的好吗？
送红包虽然是zui“懒”的互动方式，也能让数据看起来非常不错。但实际上，只会让运营者招来一大堆职业羊毛党。
“难听”地说，投入一两千万，卖货还没卖出100万的，大有人在。获客成本其实没有企业和运营者想象得那么低。
至于线下流量，其实也不太聚焦，折算成有效粉丝，单价也是挺高的。
你可能看到或听说过有些新媒体号，没投入多少钱就做出来了。但你并没有看到，这些媒体号背后的内容团队有多出se。
神级大师写出来的文案和内容，平时来个10万+也不在话下，相应的，神级团队的工资，也是很高的。
所以，企业想做一个优秀的公众号，不比做一款优秀的APP来的容易。
2、销售思维展占先，内容都是企业自嗨
你应该见到过这样一些企业新媒体，全篇内容都是我们又被评为zui佳企业，我们是500强，我们拿了创新奖，某某领导来我们这视察了等等。
在信息过载的今天，人们对于广告的识别是非常精明的，谁先占据用户心智的有利位置，谁就掌握了核心竞争力。
如果一家企业，每天只做硬广的话，是占领不了用户心智的。你的用户不关心你，他们只关心自己。
哪怕是一家To B型的企业，你的用户要关注你的公众号，他也不是为了天天光看你打广告的，他也是有内容需求的。
稍微有点互联网思维的老板，他可以接受企业新媒体搞一搞人设，跟用户拉近一点距离。但是如果每篇文章末尾，不推销个自家的产品，不卖货，老板多半都会心里很难受，就感觉亏得慌。
说白了，这样的思维还是销售思维。文末带广告不是不行，但是每篇文章都要带广告，而且带的广告和内容没有任何关系也要硬带，这样的方式并不可取。
既然决定要做新媒体了，就要明白什么是内容营销。如果你还在不停地推送阅读率很低的硬广，肯定是没人看的。你只会让你的用户和潜在购买者，离你越来越远。
3、定位不清晰甚至是没有定位，没有明确的计划，KPI乱来
比较极致的例子，就是一些没有什么想法的企业主，看到大家都在做公众号，就匆匆忙忙觉得自己也要开个公众号，然后就要找一个员工运营。
具体新媒体是用来干嘛的？目的是什么？定位是什么？关注者是谁？一概没有想清楚。
我经常看到一些老板，动不动对他的新媒体负责人说，“啊，我要10万+，10万+牛掰”，这其中有些，企业公众号的粉丝可能才2000左右。
但这些老板就觉得，有一篇10万+，就可以证明我的公司很牛掰，我的公司很牛掰，就是我很牛掰。
然后，就有公司的新媒体负责人，来找我诉苦，说“老板根本就没想清楚新媒体是用来干嘛的”。所以我希望，如果各位有自己当老板的，在做新媒体时，能够想明白这件事。
如果各位不是老板，至少能告诉你的老板这个道理：没有计划的任何商业行为，都是在作死。
有一句话叫“没有方向的船，什么风都是逆风”。我想说的是：没有方向的新媒体，里面的粉丝，都是无效粉丝。
4、执迷于用户数量
很多企业的新媒体运营者，都会面临这样的问题：能不能多拉一些人进来，粉丝能不能多一点。
于是你就去微信群发红包，去各个群转悠，求爷爷告奶奶，希望别人关注。
还有些小编，倒贴了自己可怜巴巴的工资去买粉，而且还是那种不太好的僵尸粉，没头像，也不会互动。这些乱七八糟的粉丝，只会毁掉一个公众号。
在我看来，用户数量，并不是新媒体人的终ji目标。你的种子用户，还有你种子用户的质量与影响力，这才是目标。
如果一些企业老板或者新媒体负责人，把员工的KPI设为粉丝数量，你要不然是不懂媒体，要不然就是偷懒，用zui粗暴的方式，去衡量员工的工作。
这样做的结果，就是手底下的员工，也会用zui“粗暴”的方式来解决自己的工作，走投无路时，他一定会拿自己的工资去买僵尸粉的。这样做其实毫无意义。
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