构建设计方案对于我们设计师来说是最熟思不过的工作内容了,基本上我们每天都在做这样的事情,但令人唏嘘的是,仍然有非常多的设计师在构建设计方案时缺乏一个明确的、有效的形成思路,有的设计师靠个人喜欢,有的设计师靠对潮流的跟随和对他人的模仿,还有的设计师则是靠不知道什么时候才能出现的天人合一、灵光闪现…而当我们对着屏幕盯着这些亲手产出却又感觉来路不明的设计方案时,我们自己也不清楚,它们能带来什么效果,能带来多大效果,最终的好与不好就只能交给运气了。为了避免出这样令人无亲的状况,我们在这里特别强调必须根据设计目标中的设计策路来构建设计方案,并澄循“sKs的推导思路。
所谓的SKs是指从Strategy到Key factor再到Solution,具体含义为,设计目标中的设计策路是构建设计方案的源头,明确设计策略之后,我们首先要做的是挖据决定策略实现效果的关键因素,之后再由关键因素行生出最终的设计方案。举个例子,如果你把经常送礼物当作追求女神的策略之一,那么送的礼物是否贴心、是否体现诚意、是否够有品质和品位,绝对是你的送礼策略最终能否有效果的关键因素。花两个下午在陶吧里亲手烧制绘涂一个女神所属星座的Q版形象,其效果一定会好于帮她囤一箱电视购物里的抗皱霜或者减肥茶。
挖据关键因素的过程中有一个小技巧,就是你可以尝试通过MECE原则已来检验关键因素推导的独立性和全面性,如果你的关键因素划分得不重叠且少有遗漏,那么你的设计方案就有了开阔衍生的基础能够衍生多少设计方案,说到底靠的还是设计师的灵感、想象力、创新力。而衍生出的方案是否优质,则要靠设计师的品位和审美(乔布斯所说的Ultimately it comes downo taste),这说起来有点儿没新意,但实际情况的确如此,前面有再强的过程体系化推导做铺垫和配合,最后也要靠设计师的这临门一脚才能进球得分,而这一脚的背后,就是设计师的品位和审美,其背后的背后,是设计师广泛的涉猎、大量的积累与不断地重复,品位和审美并不是天生的,也不是虚无绩缈的,而是设计师“顽强的劳动而获得的奖赏”。
当你得到很多行生方案和设计想法后,你可以尝试着把它们构建在一种设计体系下(这时需要对设计方案做一些取舍和修改),形成一个独特的设计理念或设计语言(比如捷豹的“握手礼"、Google的material design),这样会让你的表达具备非常强烈的中心思想,甚至能够形成独特的设计气质,用户能够借此更深入地理解设计本身,进而可能对产品和业务产生情感共鸣或价值观共鸣。这样你就不仅完成了设计过程的体系化,也完成了设计方案本身的体系化。
另外,我们构建的设计方案要经过可行性的过滤,换句话说,你需要考虑各方面的约束
和限制,以对设计方案做出调整、优化或取舍。最终只能留在设计稿上的设计方案不是
有效的设计方案之后还需要做的:验证反思和选代。
设计方案构建完成,并不代表我们的设计工作就此结束。还有非常重要的一个环节,就
是用我们已经设定好的数据指标,去衡量、验证我们构建的设计方案是否有效并进行迭
代改进,只不过这个环节需要等到设计方案星现给目标用户之后才能进行。
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